以下就是你需要做的幾件事情：

1、兄弟，開始收費吧。如果你不讓用戶付費的話，那么你將永遠不知道自己所打造的產品的真正價值是多少。到了最后，現金是價值最好的代言人。

這一步已經令許多初次創業的人感到不舒服了。他們一直在對付費進行延遲，直到再也沒有更多的空間來進行測試和對產品進行優化。千萬別成為這樣的創業者，那么從現在開始，你可以為公司制定接下來至少12到18個月的計劃。

2、確定你的關鍵指標。選擇1-4項關鍵指標。它們將會成為你的目標。期待事情不起作用。其實那樣的確挺好。追蹤不好的數字也總比什么都不做的好。考慮到每項指標都將需要至少一個月（如果無法完成的話，就用二到三個月的時間）的微調時間。此后，你需要對數據進行核對，看看它們是否有所提高。

3、不要去解決那些你并沒有經歷過的問題。嚴肅的說，別這么做。這是每位創業者都最終會落入的陷阱。你下到“兔子洞”里面，因為你知道市場的需求是什么，即使沒有任何人提出過類似要求。我曾經經歷過這個階段。這是一個很好的階段，因為你無需面對某些事實，也就是沒人會對你滿懷驕傲的小成績說三道四。

4、關注數據。如果你沒有數據的話，那么就開始收集吧。如果你不進行監測的話是不會有所提高的，對吧？請記住，數字總是能說明很多問題，這其中就包括用戶的參與度情況，或者新員工培訓流程是否高效等等。你的用戶是這些故事的主角，而你則是那個具有決定他們（以及你自身）今后能否生活愉快權利的人。

5、不要重復工作。對于早期公司而言，最大的束縛不是金錢而是時間。速度將會決定你的一切。如果你憑直覺認為會有更好或者更快的方法時，幫自己個忙，去找有經驗的人取取經吧。